GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

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脱・ウェルチの経営改革を徹底取材! 世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。<事業>金融中心から、「デジタル製造業」へ<製品>産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大<開発>縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ<人事制度>「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ<成長戦略>M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ

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脱・ウェルチの経営改革を徹底取材! 世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。<事業>金融中心から、「デジタル製造業」へ<製品>産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大<開発>縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ<人事制度>「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ<成長戦略>M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ

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書籍の詳細
  • 書籍名: GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦
  • 著者名: 著:中田敦
  • eBookJapan発売日: 2017年06月15日
  • 出版社: 日経BP社
  • 電子書籍のタイプ: リフロー型
  • ファイルサイズ: 1.1MB
  • 関連ジャンル: 専門書 ビジネス専門書 情報通信
  • 対応デバイス: WindowsMaciPhoneiPadAndroidブラウザ楽読み

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