2040年全ビジネスモデル消滅

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2040年、これまでのビジネスモデルがすべて通用しない世界が来る……。ベストセラー『2020年マンション大崩壊』の筆者の第2作!前回は個人の住宅問題に切り込んだが、今回はビジネスモデルが対象。日本の高度成長時代、「量的充足」を目指したマクドナルドのビジネスモデルは、外食産業のみならず、日本のすべてのビジネスモデルを牽引するものだった。とくに不動産業界は都心から郊外へ、いかに安く大量にオフィスビルや住宅を供給するかに鎬を削った。同じサービスが「どこにいても手に入る]ことが重要だった。いっぽうでディズニーランドは浦安・舞浜のシンデレラ城にこもったきり、外には決して出てこなかった。不況下でも値上げを続け、「ここにこなければ手に入れることが出来ない」価値を生み出し続けることに集中した。「質的充足」を目指したビジネスモデルの先駆者となったのである。1996年以降、日本の生産人口が下り坂になると、マクドナルド型ビジネスモデルは、急速にどこにでもある陳腐なもの、すなわち「コモディティ化」し、その価値は崩壊していく。対するディズニーランド型のビジネスモデルは、他では手に入らない特別なサービスを提供することで、現在のビジネスシーンを牽引している。しかし、今、絶頂にあるディズニー型ビジネスモデルにも、やがて限界が来るだろう。それは1%の超富裕層と99%の貧困層といわれる、超格差社会の到来が、「特別」をウリにしたディズニーランド型のビジネスモデルすら存続不可能にするからである。そのとき、あなたはどうする……。

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2040年、これまでのビジネスモデルがすべて通用しない世界が来る……。ベストセラー『2020年マンション大崩壊』の筆者の第2作!前回は個人の住宅問題に切り込んだが、今回はビジネスモデルが対象。日本の高度成長時代、「量的充足」を目指したマクドナルドのビジネスモデルは、外食産業のみならず、日本のすべてのビジネスモデルを牽引するものだった。とくに不動産業界は都心から郊外へ、いかに安く大量にオフィスビルや住宅を供給するかに鎬を削った。同じサービスが「どこにいても手に入る]ことが重要だった。いっぽうでディズニーランドは浦安・舞浜のシンデレラ城にこもったきり、外には決して出てこなかった。不況下でも値上げを続け、「ここにこなければ手に入れることが出来ない」価値を生み出し続けることに集中した。「質的充足」を目指したビジネスモデルの先駆者となったのである。1996年以降、日本の生産人口が下り坂になると、マクドナルド型ビジネスモデルは、急速にどこにでもある陳腐なもの、すなわち「コモディティ化」し、その価値は崩壊していく。対するディズニーランド型のビジネスモデルは、他では手に入らない特別なサービスを提供することで、現在のビジネスシーンを牽引している。しかし、今、絶頂にあるディズニー型ビジネスモデルにも、やがて限界が来るだろう。それは1%の超富裕層と99%の貧困層といわれる、超格差社会の到来が、「特別」をウリにしたディズニーランド型のビジネスモデルすら存続不可能にするからである。そのとき、あなたはどうする……。

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