部下育成の王道

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前提条件をクリアしていない部下は育たない!部下育成には王道があります。王道どおりにやれば確実に効果は出ます。部下育成の王道の第1歩は、(1)前提条件をクリアしているかどうかです。前提条件をクリアした後に(2)部下の成長のゴールを設定します。それから(3)部下育成の実践です。このステップ(1)・(2)を抜きに部下育成を実践しても部下はなかなか育ちません。本書では部下育成の王道の考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。【著者プロフィール】著者:白潟敏朗1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業。1990年に監査法人トーマツのコンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ。2006年にトーマツ・イノベーションを設立、定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し、白潟総合研究所株式会社を設立。中小企業1万2千社に対するコンサルティング実績を有する。『上司のすごいしかけ』『売上アップのすごいしかけ』『仕事の5力』(中経出版)ほか、43冊の本を出版、累計94万部突破。

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前提条件をクリアしていない部下は育たない!部下育成には王道があります。王道どおりにやれば確実に効果は出ます。部下育成の王道の第1歩は、(1)前提条件をクリアしているかどうかです。前提条件をクリアした後に(2)部下の成長のゴールを設定します。それから(3)部下育成の実践です。このステップ(1)・(2)を抜きに部下育成を実践しても部下はなかなか育ちません。本書では部下育成の王道の考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。【著者プロフィール】著者:白潟敏朗1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業。1990年に監査法人トーマツのコンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ。2006年にトーマツ・イノベーションを設立、定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し、白潟総合研究所株式会社を設立。中小企業1万2千社に対するコンサルティング実績を有する。『上司のすごいしかけ』『売上アップのすごいしかけ』『仕事の5力』(中経出版)ほか、43冊の本を出版、累計94万部突破。

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