【承認・支援がキーワード看護職が育つ“働きがい”のある職場】 報告3 人事担当者の立場から 看護師1人ひとりの頑張りを可視化する取り組み 教育ラダーと処遇の連動

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【この商品は紙の出版物を、記事単位・論文単位に分割して、電子書籍として配信しています。】根拠を明確にした人事施策の必要性 人事施策の成果は、収入計画や経費対策のような数値評価が難しいといえます。時代の流れや担当者の主観に左右されることなく、根拠を明確にした人事施策を展開する必要があります。 当法人ではマズローの欲求モデルに照らし、頑張りの可視化は第3段階(認知一人前として認められる)以上の欲求にアプローチする施策と分類しています。しかし、ワーク・ライフ・バランスが崩れていたり、法で規定された休暇さえも行使できないなど、深刻な不安を抱えている人に頑張りの可視化を訴えても心には響きません。やはり、土台となる欲求モデル第2段階までの施策や病院収益も十分に考慮した上で、すべての施策を連動させながら、慎重に、粘り強く取り組んでいくことが求められます。

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【この商品は紙の出版物を、記事単位・論文単位に分割して、電子書籍として配信しています。】根拠を明確にした人事施策の必要性 人事施策の成果は、収入計画や経費対策のような数値評価が難しいといえます。時代の流れや担当者の主観に左右されることなく、根拠を明確にした人事施策を展開する必要があります。 当法人ではマズローの欲求モデルに照らし、頑張りの可視化は第3段階(認知一人前として認められる)以上の欲求にアプローチする施策と分類しています。しかし、ワーク・ライフ・バランスが崩れていたり、法で規定された休暇さえも行使できないなど、深刻な不安を抱えている人に頑張りの可視化を訴えても心には響きません。やはり、土台となる欲求モデル第2段階までの施策や病院収益も十分に考慮した上で、すべての施策を連動させながら、慎重に、粘り強く取り組んでいくことが求められます。

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