【ドラッカーに学ぶ「変革の」リーダーシップ論-2025年に向けて】 (事例2)ドラッカーのマインドが生きるリーダーシップ 明確な志を持ち、スタッフをパートナーとして尊重しながら、チャレンジを続ける

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【この商品は紙の出版物を、記事単位・論文単位に分割して、電子書籍として配信しています。】その1:現状の問題点を見極め、引き継ぎを中止する 1. 意識の高い協力者とともに、問題点を整理する 私は緩和ケア病棟(22床、看護師数20人、看護補助者1人、平均年齢44歳、勤務体制は2交代制[3人夜勤16時間])に所属しています。異動して2年目をむかえ、これまでにいくつかの取り組みを行ってきました。一つは、引き継ぎの中止についてです。以前は、毎朝引き継ぎとチームミーティングを行っていましたが、約1時間かけて細部にわたり報告していました。そのため、引き継ぎ時間が長いことで、スタッフの訪室する時間が遅くなり、インシデントが発生しやすいという状況にありました。

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【この商品は紙の出版物を、記事単位・論文単位に分割して、電子書籍として配信しています。】その1:現状の問題点を見極め、引き継ぎを中止する 1. 意識の高い協力者とともに、問題点を整理する 私は緩和ケア病棟(22床、看護師数20人、看護補助者1人、平均年齢44歳、勤務体制は2交代制[3人夜勤16時間])に所属しています。異動して2年目をむかえ、これまでにいくつかの取り組みを行ってきました。一つは、引き継ぎの中止についてです。以前は、毎朝引き継ぎとチームミーティングを行っていましたが、約1時間かけて細部にわたり報告していました。そのため、引き継ぎ時間が長いことで、スタッフの訪室する時間が遅くなり、インシデントが発生しやすいという状況にありました。

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