輝く会社のための 女性活躍推進ハンドブック

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■2030(ニイマルサンマル:2020年までに女性管理職率を30%に)達成の鍵は?■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけいよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。企業はどう変わるべきか?そのポイントを具体的に理解できる一冊!超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。本書は、企業における女性活躍推進の進め方――社内制度や風土づくり、採用の仕方まで――について、具体的に説明していく。人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。

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■2030(ニイマルサンマル:2020年までに女性管理職率を30%に)達成の鍵は?■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけいよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。企業はどう変わるべきか?そのポイントを具体的に理解できる一冊!超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。本書は、企業における女性活躍推進の進め方――社内制度や風土づくり、採用の仕方まで――について、具体的に説明していく。人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。

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