ビジネス大学30分 リーダーシップ

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本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶシリーズ。第二弾はリーダーシップ。▼【リーダーシップとは?】▼⇒組織の能力を最大限に引き出し、目標を達成するための能力である。⇒組織の置かれた状況やメンバー構成によって最適なリーダーシップは異なる。【本書の概要】第1章ではリーダーシップの概要について学ぶ。リーダーの資質がどのように備わるのかを考察し、リーダーとしての行動特性、リーダーシップを取り巻く状況、さらにはリーダーを支えるフォロワーについても言及する。第2章では日常のリーダーシップについて学ぶ。組織が平穏な環境下にある平時のリーダーシップである。そのひとつが、メンバーにさまざまな指示を出すことで組織をまとめる「指示型リーダーシップ」。もうひとつが、一見リーダーとは思えないような地味なリーダーシップを発揮しているが、結果として組織を円滑に運営している「支援型リーダーシップ」である。第3章では、変革のリーダーシップについて学ぶ。環境が激変し、経営の危機に直面した組織にあって期待されるのが、「ビジョン型リーダーシップ」と「参加型リーダーシップ」である。ビジョン型リーダーは、組織の危機に際して進むべき方向を示し、指針を打ち出し、組織そのものの変革を企てる。一方、参加型リーダーは、組織の危機的状況にあってバラバラになりがちなフォロワーを、変革に積極的に関与するように彼らの自発性を喚起するリーダーである。バブル経済の崩壊後、企業を取り巻く環境は不透明で不確実になっている。変革期のリーダーには、このような有事のリーダーシップが求められる。第4章では、フォロワーシップについてくわしく学ぶ。リーダーとフォロワーの関係のほか、フォロワーからリーダーへのフィードバック、フォロワーによるリーダーシップの認識プロセスなどについて理解を深める。【目次】●まえがき●第1章 リーダーシップの概要●第2章 日常のリーダーシップ●第3章 変革のリーダーシップ●第4章 フォロワーシップ

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本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶシリーズ。第二弾はリーダーシップ。▼【リーダーシップとは?】▼⇒組織の能力を最大限に引き出し、目標を達成するための能力である。⇒組織の置かれた状況やメンバー構成によって最適なリーダーシップは異なる。【本書の概要】第1章ではリーダーシップの概要について学ぶ。リーダーの資質がどのように備わるのかを考察し、リーダーとしての行動特性、リーダーシップを取り巻く状況、さらにはリーダーを支えるフォロワーについても言及する。第2章では日常のリーダーシップについて学ぶ。組織が平穏な環境下にある平時のリーダーシップである。そのひとつが、メンバーにさまざまな指示を出すことで組織をまとめる「指示型リーダーシップ」。もうひとつが、一見リーダーとは思えないような地味なリーダーシップを発揮しているが、結果として組織を円滑に運営している「支援型リーダーシップ」である。第3章では、変革のリーダーシップについて学ぶ。環境が激変し、経営の危機に直面した組織にあって期待されるのが、「ビジョン型リーダーシップ」と「参加型リーダーシップ」である。ビジョン型リーダーは、組織の危機に際して進むべき方向を示し、指針を打ち出し、組織そのものの変革を企てる。一方、参加型リーダーは、組織の危機的状況にあってバラバラになりがちなフォロワーを、変革に積極的に関与するように彼らの自発性を喚起するリーダーである。バブル経済の崩壊後、企業を取り巻く環境は不透明で不確実になっている。変革期のリーダーには、このような有事のリーダーシップが求められる。第4章では、フォロワーシップについてくわしく学ぶ。リーダーとフォロワーの関係のほか、フォロワーからリーダーへのフィードバック、フォロワーによるリーダーシップの認識プロセスなどについて理解を深める。【目次】●まえがき●第1章 リーダーシップの概要●第2章 日常のリーダーシップ●第3章 変革のリーダーシップ●第4章 フォロワーシップ

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