無印良品 最強のオムニチャネル経営(日経BP Next ICT選書) 日経情報ストラテジー専門記者Report(7)

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「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(7)本書の平均読了時間約13分(約7,900字) 店舗やEC(電子商取引)サイト、ソーシャルメディアなどの顧客接点を統合し、顧客の利便性と購買体験の質を高める「オムニチャネル」。 成果を上げているのが、「無印良品」を展開する良品計画だ。 業績好調の同社は総仕上げとして、スマートフォンアプリ「MUJI passport」を投入。店舗とネットをつなぐ武器として活用する。 その基盤となるのが「グローバルMDシステム」だ。ネット事業とシステム戦略の責任者への取材を通して、無印良品の強さの本質を掘り下げる。※本書は日経情報ストラテジー2014年8月号の特集記事「無印良品 最強のオムニチャネル経営」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】PART1 MUJIファンのカスタマージャーニーPART2 MUJI passportで店舗に誘う~客単価は2倍に、顧客の行動と時間が初めて見えた~PART3 オムニチャネルの基盤が完成~世界共通のグローバルMDシステムが下支え~

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「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(7)本書の平均読了時間約13分(約7,900字) 店舗やEC(電子商取引)サイト、ソーシャルメディアなどの顧客接点を統合し、顧客の利便性と購買体験の質を高める「オムニチャネル」。 成果を上げているのが、「無印良品」を展開する良品計画だ。 業績好調の同社は総仕上げとして、スマートフォンアプリ「MUJI passport」を投入。店舗とネットをつなぐ武器として活用する。 その基盤となるのが「グローバルMDシステム」だ。ネット事業とシステム戦略の責任者への取材を通して、無印良品の強さの本質を掘り下げる。※本書は日経情報ストラテジー2014年8月号の特集記事「無印良品 最強のオムニチャネル経営」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】PART1 MUJIファンのカスタマージャーニーPART2 MUJI passportで店舗に誘う~客単価は2倍に、顧客の行動と時間が初めて見えた~PART3 オムニチャネルの基盤が完成~世界共通のグローバルMDシステムが下支え~

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