<試読版>ベイシアグループ 知られざる流通優等生の素顔(日経BP Next ICT選書) 日経情報ストラテジー専門記者Report(1)

※本書は試読版です。「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(1)本書の平均読了時間約18分(約11,000字) スーパーやホームセンター、作業服販売店などをチェーン展開するベイシアグループ。 消費増税や円安という逆風が吹くにもかかわらず、好調を維持し、売上高1兆円に迫る。そんな知られざる流通優等生が最新IT(情報技術)を導入し、安さに磨きをかけている。 SCM、IoT(モノのインターネット)、アナリティクスを武器に、国内市場を深耕する。ITを使ってヒト・モノ・カネを最適化する挑戦を紹介する。※本書は日経情報ストラテジー2015年2月号の特集記事「知られざる流通優等生」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】PART1「激安」の実現に最新ITフル活用PART2 カインズ:モノの一生を管理するデータ駆動会議で人気PBを連発PART3 ベイシア:カネにまつわる無駄を省くIoTで混雑予測、レジ待ち撲滅PART4 ワークマン:ヒトの問題解決力を磨く店舗指導員がデータ分析官

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※本書は試読版です。「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(1)本書の平均読了時間約18分(約11,000字) スーパーやホームセンター、作業服販売店などをチェーン展開するベイシアグループ。 消費増税や円安という逆風が吹くにもかかわらず、好調を維持し、売上高1兆円に迫る。そんな知られざる流通優等生が最新IT(情報技術)を導入し、安さに磨きをかけている。 SCM、IoT(モノのインターネット)、アナリティクスを武器に、国内市場を深耕する。ITを使ってヒト・モノ・カネを最適化する挑戦を紹介する。※本書は日経情報ストラテジー2015年2月号の特集記事「知られざる流通優等生」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】PART1「激安」の実現に最新ITフル活用PART2 カインズ:モノの一生を管理するデータ駆動会議で人気PBを連発PART3 ベイシア:カネにまつわる無駄を省くIoTで混雑予測、レジ待ち撲滅PART4 ワークマン:ヒトの問題解決力を磨く店舗指導員がデータ分析官

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