<試読版>突き抜けた人材“異能ベーター” ネスレ、トヨタ、DeNA(日経BP Next ICT選書) 日経情報ストラテジー専門記者Report(4)

※本書は試読版です。「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(4)本書の平均読了時間約32分(約18,900字) 「イノベーションを起こせ!」。多くの企業では今、トップの大号令が響き渡っている。だがちょっと待ってほしい。 そもそもあなたの会社には、イノベーションを生み出せる土壌が整っているのだろうか。 一口にイノベーションと言っても、新規事業開発と既存事業の変革の大きく2つに分かれる。どちらにしても、新しいことに取り組める人材は、社内の“異端児”であることが多い。 人とは違う発想ができ、しかも行動に移せるからこそイノベーションは起きる。本書ではそうした突き抜けた人材を「異能ベーター」と呼ぶ。※本書は日経情報ストラテジー2014年11月号の特集記事「異能ベーターの条件」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】PART1 ネスレ日本の“発明” 社内転職で退路断ち、オフィス行脚PART2 トヨタが農業の驚き 現地現物で汗かくのは水田も同じPART3 DeNAがDNA検査 強烈な個人体験が第2創業の情熱にPART4 カルビーが百貨店ポテチ 開発素人を隠さず、流通のプロに聞くPART5 InnovationCafeの発起人 データサイエンティストの次が見えたPART6 ここにもいた企業内イノベーター データ分析は現場の意識を変えられる

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※本書は試読版です。「日経情報ストラテジー」専門記者のデータ分析経営レポート(4)本書の平均読了時間約32分(約18,900字) 「イノベーションを起こせ!」。多くの企業では今、トップの大号令が響き渡っている。だがちょっと待ってほしい。 そもそもあなたの会社には、イノベーションを生み出せる土壌が整っているのだろうか。 一口にイノベーションと言っても、新規事業開発と既存事業の変革の大きく2つに分かれる。どちらにしても、新しいことに取り組める人材は、社内の“異端児”であることが多い。 人とは違う発想ができ、しかも行動に移せるからこそイノベーションは起きる。本書ではそうした突き抜けた人材を「異能ベーター」と呼ぶ。※本書は日経情報ストラテジー2014年11月号の特集記事「異能ベーターの条件」をスマホ向けに再構成したものです。【目次】PART1 ネスレ日本の“発明” 社内転職で退路断ち、オフィス行脚PART2 トヨタが農業の驚き 現地現物で汗かくのは水田も同じPART3 DeNAがDNA検査 強烈な個人体験が第2創業の情熱にPART4 カルビーが百貨店ポテチ 開発素人を隠さず、流通のプロに聞くPART5 InnovationCafeの発起人 データサイエンティストの次が見えたPART6 ここにもいた企業内イノベーター データ分析は現場の意識を変えられる

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