外資系エリートのシンプルな伝え方 仕事が5倍加速するコミュニケーションの技術

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日本マイクロソフトのトッププレゼンターが伝授するIT時代における新しい「伝え方」の法則。メール、チャット、電話、会話、各ケースにおいて結果が伴う「伝える手法」を豊富な経験と実例を基に伝授する!(以下、目次より)Chapter1「なんとなく人に伝わらない」と思っているあなたに知ってほしい5つのこと01自らの価値を見つけることから始めよう02得意技を磨き、不得意分野は切る03自分と相手以外の第三者を想定する04やるべきことを単純化し「やるしかない」にもっていくほかChapter2トップも動かすメールの技術01メールの役割は変化している02「読んでもらう」→「理解し、行動してもらう」へ03おやじが「うん」と言うメールの作法ほかChapter3実績に結び付くチャットの技術01「チャット」こそ仕事のスピードが加速する最強のツール02「持ち帰り」がなくなりその場で決まる03簡単な報告、やわらかい言葉で書き込むChapter4人も結果も引き寄せる会話の技術01「この場・この時間は二度とない」と意識する02切り返しや反対意見へのシミュレーションをする03黙る、聞く、話すで信頼される04質問は「つい話したくなる」情報を2つは盛り込むほかChapter5外国人でも子どもでもどんな相手にも等しく伝わるプレゼンの技術01話し方や身ぶり手ぶりでごまかさない02プレゼンの内容がとことん理解できているか?03相手の未来を拓く「核」を持て04たとえ話を織り交ぜるほか

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日本マイクロソフトのトッププレゼンターが伝授するIT時代における新しい「伝え方」の法則。メール、チャット、電話、会話、各ケースにおいて結果が伴う「伝える手法」を豊富な経験と実例を基に伝授する!(以下、目次より)Chapter1「なんとなく人に伝わらない」と思っているあなたに知ってほしい5つのこと01自らの価値を見つけることから始めよう02得意技を磨き、不得意分野は切る03自分と相手以外の第三者を想定する04やるべきことを単純化し「やるしかない」にもっていくほかChapter2トップも動かすメールの技術01メールの役割は変化している02「読んでもらう」→「理解し、行動してもらう」へ03おやじが「うん」と言うメールの作法ほかChapter3実績に結び付くチャットの技術01「チャット」こそ仕事のスピードが加速する最強のツール02「持ち帰り」がなくなりその場で決まる03簡単な報告、やわらかい言葉で書き込むChapter4人も結果も引き寄せる会話の技術01「この場・この時間は二度とない」と意識する02切り返しや反対意見へのシミュレーションをする03黙る、聞く、話すで信頼される04質問は「つい話したくなる」情報を2つは盛り込むほかChapter5外国人でも子どもでもどんな相手にも等しく伝わるプレゼンの技術01話し方や身ぶり手ぶりでごまかさない02プレゼンの内容がとことん理解できているか?03相手の未来を拓く「核」を持て04たとえ話を織り交ぜるほか

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