会社の業績の9割は課長で決まる

1300円 (税別)

獲得ポイント 13pt (1%還元)

いま、部下が「定着しない」「成長しない」ことで悩んでいるマネジャーが増加しています。一方で、「ゆとり教育世代」をはじめとする若手とのコミュニケーションギャップに悩むマネジャーも続出しています。著者は20年近く、人事コンサルタントとして、これら現場の問題に取り組んできました。近年では、企業内メンター制度(配属部署の上司とは別に指導・相談役となる先輩社員が新入社員をサポートする制度)で、次のような顕著な実績を出しています。[業種]携帯電話の販売代理店前年まで:毎年、半数の15名前後が退職していた1年目:30人採用、退職者1名2年目:30人採用、退職者1名3年目:15人採用、退職者2名4年目:1年目採用の社員が店長に就任その中で確立してきたのは「マネジメント能力で最も重要な能力」は「相手のことを考える能力」だという考え。これは、メンター制度の中で、新入社員の指導・相談役となっていた人間が、実際、のちにマネジャーとして非常に高い能力を発揮していることからもうかがえます。ワーカーとして結果を出していた人間がマネジャーに就いたとたん、チームがガタガタになることが多いのも、この“相手のことを考える”という視点が欠けているからなのです。特に、「プレイングマネジャー」が大半となる中小企業では、非常に多い傾向といえるでしょう。本書では、「チームマネジメントや部下育成に悩む課長(プレイングマネジャー)」向けに、その能力をどう高めるかを解説。具体的には、“相手のことを考える能力”をそれぞれの章に落とし込み、その考え方、身につけ方を、わかりやすく教えます。

カゴに追加 1300 円(税別)

いま、部下が「定着しない」「成長しない」ことで悩んでいるマネジャーが増加しています。一方で、「ゆとり教育世代」をはじめとする若手とのコミュニケーションギャップに悩むマネジャーも続出しています。著者は20年近く、人事コンサルタントとして、これら現場の問題に取り組んできました。近年では、企業内メンター制度(配属部署の上司とは別に指導・相談役となる先輩社員が新入社員をサポートする制度)で、次のような顕著な実績を出しています。[業種]携帯電話の販売代理店前年まで:毎年、半数の15名前後が退職していた1年目:30人採用、退職者1名2年目:30人採用、退職者1名3年目:15人採用、退職者2名4年目:1年目採用の社員が店長に就任その中で確立してきたのは「マネジメント能力で最も重要な能力」は「相手のことを考える能力」だという考え。これは、メンター制度の中で、新入社員の指導・相談役となっていた人間が、実際、のちにマネジャーとして非常に高い能力を発揮していることからもうかがえます。ワーカーとして結果を出していた人間がマネジャーに就いたとたん、チームがガタガタになることが多いのも、この“相手のことを考える”という視点が欠けているからなのです。特に、「プレイングマネジャー」が大半となる中小企業では、非常に多い傾向といえるでしょう。本書では、「チームマネジメントや部下育成に悩む課長(プレイングマネジャー)」向けに、その能力をどう高めるかを解説。具体的には、“相手のことを考える能力”をそれぞれの章に落とし込み、その考え方、身につけ方を、わかりやすく教えます。

レビューはありません レビューを書く
書籍の詳細

コンテンツについて

  • この商品は紙書籍ではありません。すぐにご覧いただける電子書籍です。
  • デジタルコンテンツのため、商品の性質上、返品できません。
  • 紙書籍とは内容が異なる場合がございます。また、サイトに表示されているサムネイルと電子書籍の表紙画像が異なる場合がございます。予めご了承下さい。
  • 対応デバイスに記載されていない端末は、購入できても読書はできません。ご注意下さい。
  • Mac OS X 10.5/10.6をご利用で最新版のebi.BookReaderがご利用できないお客様は、サイトの表記でMacが利用可能端末となっていてもリフロー書籍が読書できません。ご了承下さい。
  • Android OS 5.0以上でebiReaderをご利用のお客様は、サイトの表記でAndroidが利用可能端末となっていても一部のリフロー書籍が読書できません。ご了承下さい。