海外企業買収 失敗の本質―戦略的アプローチ

2340円 (税別)

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なぜこんなにも失敗するのか?買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。成功例は9件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。失敗案件の買収総額は2兆8000億円。・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介!失敗例8ケースから、失敗の本質を見極める。1時間を買う2世界市場占有率を高める3相乗効果(シナジー)を生む4現地の有能な経営者・技術者を獲得する5円高を利用するこんな5つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。デューディリジェンスやバリュエーション、PMIは「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。など、思わず考えさせられる指摘が満載。・日本企業の成功例9ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげたIBMの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める!教訓1目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する教訓210年の時間軸で買収後の戦略を思考する教訓3現地で事業を紡ぐ/1つ買収したら、1つ捨てる・重要なのは、買うときよりも買った後!買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。【主な内容】序章日本企業は海外M&Aをモノにできるか?第1部失敗の本質第1章5つの罠:海外M&Aの常識を点検する第2章日本企業の戦績:海外M&A116ディールの成否を判定する第3章売却、撤退した失敗ディール8ケース第4章失敗の本質を突き詰める第2部成功への戦い方第5章利益成長を実現した成功ディール8ケース第6章海外M&Aの手本:「現地企業」IBMの経営からヒントを得る第7章成功に向けてなすべきこと第3部教訓終章3つの教訓

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なぜこんなにも失敗するのか?買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。成功例は9件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。失敗案件の買収総額は2兆8000億円。・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介!失敗例8ケースから、失敗の本質を見極める。1時間を買う2世界市場占有率を高める3相乗効果(シナジー)を生む4現地の有能な経営者・技術者を獲得する5円高を利用するこんな5つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。デューディリジェンスやバリュエーション、PMIは「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。など、思わず考えさせられる指摘が満載。・日本企業の成功例9ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげたIBMの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める!教訓1目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する教訓210年の時間軸で買収後の戦略を思考する教訓3現地で事業を紡ぐ/1つ買収したら、1つ捨てる・重要なのは、買うときよりも買った後!買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。【主な内容】序章日本企業は海外M&Aをモノにできるか?第1部失敗の本質第1章5つの罠:海外M&Aの常識を点検する第2章日本企業の戦績:海外M&A116ディールの成否を判定する第3章売却、撤退した失敗ディール8ケース第4章失敗の本質を突き詰める第2部成功への戦い方第5章利益成長を実現した成功ディール8ケース第6章海外M&Aの手本:「現地企業」IBMの経営からヒントを得る第7章成功に向けてなすべきこと第3部教訓終章3つの教訓

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