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【看護リーダーが失敗から得たこと】 各論 失敗から学んだこと スタッフの活動内容を可視化することで見えてきたこと

【この商品は紙の出版物を、記事単位・論文単位に分割して、電子書籍として配信しています。】はじめに私は看護師長になって今年で3年目を迎える。看護師長昇任当初は右も左もわからなく模索しつづけた1年だったように思う。当院は,平成22年度に独立行政法人となり,同時に業績評価が導入された。この業績評価は私にとって大きな不安要素でもあった。業績評価の目標設定面接や評価面接で,スタッフにとって有効な面接ができていたのか,評価を適切に実施できていたのか不安を持ちながら実施した1年間だった。そこでこうした不安と適切な業績評価を行なうために看護師長2年目は,業績評価を通してスタッフと関わりながら,モチベーションを (...)

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