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組織は人によって発展する 中堅からのキャリアパス 第1回 看護管理者の成長が組織の成果を導く -看護管理者能力の自己開発を支えるツール 愛仁会看護管理者能力開発ガイドライン作成の目的とその概要

【この商品は紙の出版物を、記事単位・論文単位に分割して、電子書籍として配信しています。】はじめに少子高齢化のなか,医療・看護を取り巻く社会は常に変化しています。看護管理者は「時代の変化を敏感に読み取り」看護の質,経営,職員の成長に向けた「アクション」を起こす力を持つことが重要であり,そのアクションは,看護の対象となる人々と組織が求める「成果の実現」に繋がるものでなければなりません。

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