MBA流ケースメソッドで学ぶ 医療経営入門 II

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医療経営における、現場で直面する課題のケースディスカッションを紙上再現!ミス多発、パワハラ、万年赤字…ケースメソッドの醍醐味を追体験しながら、医療マネジメントの基本を学びます。“私なら、こう考える”ケースメソッドは、参加者に発言を促し、討論を元に講義を進めるものです。本書の10事例には、あなたの現場でも身近な課題が潜んでいます。よりよい医療を提供するための、医療経営の改革ヒントを見つけてください。各ケースの重要シーンには漫画やイラストを多用した、わかりやすい構成です。ケースメソッドを使って、医療マネジメントにおける問題解決型思考の習得をサポートします。【主なケースディスカッション】ケース [1] CSとES(マーケティング)  …たかなし中央病院の満足度調査ケース [2] 医療安全  …黒田記念病院にオオカミが来たケース [3] 原価計算(生産管理)  …南部病院の原価計算ケース [4] HRM、人事評価、パワハラ  …国立津山病院のパワハラ副院長ケース [5] リーダーシップ、組織運営  …新都市総合病院の手術部長ケース [6] 会計、財務分析  …公立病院改革 ~日比谷市立病院の場合~ケース [7] 新サービス(マーケティング)  …北陸漢方研究所ケース [8] 財務、会計  …暁病院の建て替え資金計画ケース [9] 診療所の運営(総合経営)  …患者が来ない診療所ケース [10] 総合経営  …ジリ貧病院の再生

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医療経営における、現場で直面する課題のケースディスカッションを紙上再現!ミス多発、パワハラ、万年赤字…ケースメソッドの醍醐味を追体験しながら、医療マネジメントの基本を学びます。“私なら、こう考える”ケースメソッドは、参加者に発言を促し、討論を元に講義を進めるものです。本書の10事例には、あなたの現場でも身近な課題が潜んでいます。よりよい医療を提供するための、医療経営の改革ヒントを見つけてください。各ケースの重要シーンには漫画やイラストを多用した、わかりやすい構成です。ケースメソッドを使って、医療マネジメントにおける問題解決型思考の習得をサポートします。【主なケースディスカッション】ケース [1] CSとES(マーケティング)  …たかなし中央病院の満足度調査ケース [2] 医療安全  …黒田記念病院にオオカミが来たケース [3] 原価計算(生産管理)  …南部病院の原価計算ケース [4] HRM、人事評価、パワハラ  …国立津山病院のパワハラ副院長ケース [5] リーダーシップ、組織運営  …新都市総合病院の手術部長ケース [6] 会計、財務分析  …公立病院改革 ~日比谷市立病院の場合~ケース [7] 新サービス(マーケティング)  …北陸漢方研究所ケース [8] 財務、会計  …暁病院の建て替え資金計画ケース [9] 診療所の運営(総合経営)  …患者が来ない診療所ケース [10] 総合経営  …ジリ貧病院の再生

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