「儲かる会社」の朝の習慣

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あの会社はなぜ不況に強いのか?秘密はその会社の「朝」にあった。著者の小西氏は、不況業種といわれる住宅業界で11期連続成長をなしとげ、10年で売上30億円企業へと育て上げた。なぜ、そんなことが可能だったのか?それは「朝の習慣」を続けているからだ。企業が利益を出し続けるためには、あるいは一定以上の人数規模を超えて継続的に成長するためには、社員一人ひとりが企業の方向性を共有しモチベーションを維持することが絶対条件だ。毎日の「朝の習慣」は、そうしたビジョンを社員が共有する絶好の場。このメソッドに200社超のコンサルティング経験から独自に生み出した「成長する企業に共通する習慣づくり」を織り交ぜ、豊富な具体例を用いて徹底解説する。

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あの会社はなぜ不況に強いのか?秘密はその会社の「朝」にあった。著者の小西氏は、不況業種といわれる住宅業界で11期連続成長をなしとげ、10年で売上30億円企業へと育て上げた。なぜ、そんなことが可能だったのか?それは「朝の習慣」を続けているからだ。企業が利益を出し続けるためには、あるいは一定以上の人数規模を超えて継続的に成長するためには、社員一人ひとりが企業の方向性を共有しモチベーションを維持することが絶対条件だ。毎日の「朝の習慣」は、そうしたビジョンを社員が共有する絶好の場。このメソッドに200社超のコンサルティング経験から独自に生み出した「成長する企業に共通する習慣づくり」を織り交ぜ、豊富な具体例を用いて徹底解説する。

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