米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

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アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。いったいどうやったらそんなことができるのか。マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤するマルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。【主な内容】1部命じるリーダーシップとの決別1ウィル・ロジャーズでの苦い経験2サンタフェの指揮を執れ3艦内を歩き回る4リーダーシップの構造を変える5命じるリーダーシップの弊害6艦長就任のスピーチ2部委ねるリーダーシップを導入する7名ばかりの委譲を止める8三つの名前を使うルール9なぜ「使えない」海図ができるのか10自発的な言い方、受け身な言い方11解決策を叫びたい衝動を抑える12監視を排除する13率直な思いを口に出せるか3部委ねるために、技能を高める14ミスをなくすには15つねに学ぶ者でいる16説明では届かない。確認にしよう17大事なメッセージは繰り返そう18非常事態でも、委ねられるか4部目標を正しく共有する19信頼をつくる方法20おかざりでない行動指針を作る21目標から始めよ!22「艦長、あなたが間違っています」23『7つの習慣』コヴィー博士との対面24権限とともに自由を与える25確かな成功を手にする

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アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。いったいどうやったらそんなことができるのか。マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤するマルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。【主な内容】1部命じるリーダーシップとの決別1ウィル・ロジャーズでの苦い経験2サンタフェの指揮を執れ3艦内を歩き回る4リーダーシップの構造を変える5命じるリーダーシップの弊害6艦長就任のスピーチ2部委ねるリーダーシップを導入する7名ばかりの委譲を止める8三つの名前を使うルール9なぜ「使えない」海図ができるのか10自発的な言い方、受け身な言い方11解決策を叫びたい衝動を抑える12監視を排除する13率直な思いを口に出せるか3部委ねるために、技能を高める14ミスをなくすには15つねに学ぶ者でいる16説明では届かない。確認にしよう17大事なメッセージは繰り返そう18非常事態でも、委ねられるか4部目標を正しく共有する19信頼をつくる方法20おかざりでない行動指針を作る21目標から始めよ!22「艦長、あなたが間違っています」23『7つの習慣』コヴィー博士との対面24権限とともに自由を与える25確かな成功を手にする

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