シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

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マッキンゼー在籍25年、パートナー経験20年のトップコンサルタントが教えるマッキンゼー流至高の教科書その戦略は一言で言えるか?優れた戦略=シンプルな戦略を生み出す道筋がわかれば、戦い方のレベルアップが図れる。優れた戦略は本来シンプルなものである。戦略は考え抜き、大胆な判断を下すことで、シンプルになるまで作り込み、磨き上げるものなのだ。マッキンゼーにおいて、後進を指導する立場にある著者によれば、「戦略とは何か」の基本を理解しておらず、「戦略の作り方」の基本がわかっていない若手が多いという。本書では、マッキンゼーならではのフレームワークを随所で紹介、わかりやすい事例もふまえて、現状分析からシンプルな戦略の構築、実行までの基本が学べる。戦略構築の基本となる6つのステップステップ1:戦略目的を設定するステップ2:境界条件を再確認、再定義するステップ3:環境を認識し、自社独自の洞察を導くステップ4:課題を抽出し、構造化するステップ5:戦略的方向性を創出、選択するステップ6:戦略としてまとめ上げる基本の6つのステップをやりぬくことで、特にステップ4~ステップ6は行ったり来たりして質を高めることで、シンプルな戦略ができ上がる。マッキンゼー日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有し、日本企業に対するコンサルティングをリードしている著者が、日本企業の潜在力を引き出し、戦い方のレベルを上げる実践アプローチの方法を指南する。【主な内容】PARTI.今、なぜシンプルな戦略が必要なのか■その戦略は一言で言えるか■適切でない戦略、戦略不在が悲喜劇をもたらしている■シンプルな戦略だけが現状を打破できるPARTII.戦略構築の基本:そもそも戦略とは何か■戦略と言えるもの、言えないもの■戦略構築の基本となる六つのステップPARTIII.シンプルな戦略の三つのパターン■パターン1:基本ステップに沿った簡潔な戦略■パターン2:軸に沿って広げる戦略■パターン3:ゴールが引っ張る戦略PARTIV.シンプルな戦略で成功するために求められるもの■シンプルな戦略に求められる思考■シンプルな戦略に求められるディシプリン■シンプルな戦略に求められるリーダーシップ

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マッキンゼー在籍25年、パートナー経験20年のトップコンサルタントが教えるマッキンゼー流至高の教科書その戦略は一言で言えるか?優れた戦略=シンプルな戦略を生み出す道筋がわかれば、戦い方のレベルアップが図れる。優れた戦略は本来シンプルなものである。戦略は考え抜き、大胆な判断を下すことで、シンプルになるまで作り込み、磨き上げるものなのだ。マッキンゼーにおいて、後進を指導する立場にある著者によれば、「戦略とは何か」の基本を理解しておらず、「戦略の作り方」の基本がわかっていない若手が多いという。本書では、マッキンゼーならではのフレームワークを随所で紹介、わかりやすい事例もふまえて、現状分析からシンプルな戦略の構築、実行までの基本が学べる。戦略構築の基本となる6つのステップステップ1:戦略目的を設定するステップ2:境界条件を再確認、再定義するステップ3:環境を認識し、自社独自の洞察を導くステップ4:課題を抽出し、構造化するステップ5:戦略的方向性を創出、選択するステップ6:戦略としてまとめ上げる基本の6つのステップをやりぬくことで、特にステップ4~ステップ6は行ったり来たりして質を高めることで、シンプルな戦略ができ上がる。マッキンゼー日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有し、日本企業に対するコンサルティングをリードしている著者が、日本企業の潜在力を引き出し、戦い方のレベルを上げる実践アプローチの方法を指南する。【主な内容】PARTI.今、なぜシンプルな戦略が必要なのか■その戦略は一言で言えるか■適切でない戦略、戦略不在が悲喜劇をもたらしている■シンプルな戦略だけが現状を打破できるPARTII.戦略構築の基本:そもそも戦略とは何か■戦略と言えるもの、言えないもの■戦略構築の基本となる六つのステップPARTIII.シンプルな戦略の三つのパターン■パターン1:基本ステップに沿った簡潔な戦略■パターン2:軸に沿って広げる戦略■パターン3:ゴールが引っ張る戦略PARTIV.シンプルな戦略で成功するために求められるもの■シンプルな戦略に求められる思考■シンプルな戦略に求められるディシプリン■シンプルな戦略に求められるリーダーシップ

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