Repeatability

1500円 (税別)

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どこで戦うかより、どう勝つか。10年間普段で“安定的高成長”を続けている企業の勝ちパターン!継続的な収益成長と企業価値向上に成功する確率は年々低下している。環境の急速な変化、予測不可能性の高まりによって「新しいものにチャレンジする」ことのリスクが高まっているのだ。持続的成長のカギは、自社の成功体験のなかから「再現可能」な勝ちパターンを抽出し、単純化して徹底することにある。12ヶ国の約2000社を対象とした調査、25年にわたる研究成果から、日本企業復権への道筋を示す「再生可能な不朽のビジネスモデル」の全容を、べイン・アンド・カンパニーのパートナーが解き明かす。日本語版には、日本企業のケース・スタディを含むオリジナルの1章を追加。《「持続的価値創造企業」をつくるための条件》●成長のサイレントキラー、「複雑性」を排除する●自社の強みを磨き続ける●コア事業でのリーダーシップにこだわる●現場に「絶対に譲れない一線」を埋め込む●顧客からのフィードバックを体系的に読み解く●創業者目線の復活……他《ケース・スタディ》ナイキ、イケア、アップル、レゴ、しまむら、YKK、アシックス……他

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どこで戦うかより、どう勝つか。10年間普段で“安定的高成長”を続けている企業の勝ちパターン!継続的な収益成長と企業価値向上に成功する確率は年々低下している。環境の急速な変化、予測不可能性の高まりによって「新しいものにチャレンジする」ことのリスクが高まっているのだ。持続的成長のカギは、自社の成功体験のなかから「再現可能」な勝ちパターンを抽出し、単純化して徹底することにある。12ヶ国の約2000社を対象とした調査、25年にわたる研究成果から、日本企業復権への道筋を示す「再生可能な不朽のビジネスモデル」の全容を、べイン・アンド・カンパニーのパートナーが解き明かす。日本語版には、日本企業のケース・スタディを含むオリジナルの1章を追加。《「持続的価値創造企業」をつくるための条件》●成長のサイレントキラー、「複雑性」を排除する●自社の強みを磨き続ける●コア事業でのリーダーシップにこだわる●現場に「絶対に譲れない一線」を埋め込む●顧客からのフィードバックを体系的に読み解く●創業者目線の復活……他《ケース・スタディ》ナイキ、イケア、アップル、レゴ、しまむら、YKK、アシックス……他

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