東芝 “異例の新社長”が背負う二つの宿命

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会長と社長のいざこざの末に就任した“異例の新社長”は、10年ぶりの組織再編と事業の新しい柱をぶち上げた。しかし、社内にいくつもの“東芝”が立ち並ぶかのような超縦割り組織と、巨額投資の代償で脆弱化した財務という二つの壁が、田中久雄社長の前に立ちはだかる。田中社長が率いる東芝は、その壁を越えることができるのか。(おもな内容)●第一の宿命社内でもカルチャーショックを受ける超縦割り組織・お家騒動の末の社長就任ゆえに気にもむ独自路線の追求・ヘルスケアを原発と半導体に次ぐ事業の柱に・図解10年ぶりの組織再編で東芝はこう変わる・半導体と社会インフラの部門間に見えた深い溝・10年以上続く縦割り組織との戦いに終止符を打てるのか●第二の宿命期末の“前借り”に“ワリカン”でやりくりする脆弱財務・期末に取引先で“前借り”のお願い・原発でも半導体でも競合メーカーに見劣りする財務・図解巨額投資やりくりの秘策東芝の“ワリカン”スキーム・ヘルスケア事業の売上高を「3年で1.5倍に」の成否・新体制図で切り分けられたテレビ・パソコン部門・Interview田中久雄東芝社長「組織再編後の人事で真の田中体制を実現」・特別インタビュー成毛康雄(東芝上席常務、セミコンダクター&ストレージ社カンパニー社長)、五十嵐安治(東芝専務、電力システム社カンパニー社長)、綱川智(東芝メディカルシステムズ社長)『週刊ダイヤモンド』(2013年9月7日号)の第2特集と、デイリー・ダイヤモンド(http://dw.diamond.ne.jp)の記事を電子化しました。雑誌のほかのコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したため、お求めやすい価格となっています。

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会長と社長のいざこざの末に就任した“異例の新社長”は、10年ぶりの組織再編と事業の新しい柱をぶち上げた。しかし、社内にいくつもの“東芝”が立ち並ぶかのような超縦割り組織と、巨額投資の代償で脆弱化した財務という二つの壁が、田中久雄社長の前に立ちはだかる。田中社長が率いる東芝は、その壁を越えることができるのか。(おもな内容)●第一の宿命社内でもカルチャーショックを受ける超縦割り組織・お家騒動の末の社長就任ゆえに気にもむ独自路線の追求・ヘルスケアを原発と半導体に次ぐ事業の柱に・図解10年ぶりの組織再編で東芝はこう変わる・半導体と社会インフラの部門間に見えた深い溝・10年以上続く縦割り組織との戦いに終止符を打てるのか●第二の宿命期末の“前借り”に“ワリカン”でやりくりする脆弱財務・期末に取引先で“前借り”のお願い・原発でも半導体でも競合メーカーに見劣りする財務・図解巨額投資やりくりの秘策東芝の“ワリカン”スキーム・ヘルスケア事業の売上高を「3年で1.5倍に」の成否・新体制図で切り分けられたテレビ・パソコン部門・Interview田中久雄東芝社長「組織再編後の人事で真の田中体制を実現」・特別インタビュー成毛康雄(東芝上席常務、セミコンダクター&ストレージ社カンパニー社長)、五十嵐安治(東芝専務、電力システム社カンパニー社長)、綱川智(東芝メディカルシステムズ社長)『週刊ダイヤモンド』(2013年9月7日号)の第2特集と、デイリー・ダイヤモンド(http://dw.diamond.ne.jp)の記事を電子化しました。雑誌のほかのコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したため、お求めやすい価格となっています。

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