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なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか?

日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。本書では、第3の道として「実行」による経営の重要性を説く。【主な内容】第1部問題編/第1章戦略のコモディティ化/第2章現場主義の限界/第3章「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題/第2部転換編/第4章情報に振り回される経営/第5章前提の転換―「自社」から始める/第3部戦略編/第6章経営における「試行錯誤」の難しさ/第7章「やってみなければわからない」戦略/第4部実行編/第8章組織の三つの役割/第9章新しいアイディアを育む土壌作り/第10章実験をする土壌作り/第11章実行する土壌作り

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