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孫正義 リーダーのための意思決定の極意

〈質問〉始めたばかりで巨額の赤字を出している事業に人員を補充したい。あなたがリーダーなら、どちらを選びますか?A・社員を大量採用して、事業の急拡大を図るB・アルバイトや派遣社員などを少しずつ補充し、経営リスクを低減させる/経営の現場で実際にあった状況を元にした30の質問に答え、孫正義氏のリーダーとしての意思決定プロセスを学ぶ。意思決定の背後にある「孫の二乗の兵法」(最新版)も孫氏自ら解説。

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