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週刊東洋経済 2014年12月6日号

マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。●|経済を見る眼|破壊こそ真の成長戦略なり/三品和広●Contents●核心リポート01“期待外れ”銘柄が続出2014年のIPO明暗●核心リポート02「みんなの党」が消えた四分五裂の議員たち●核心リポート03飽和近いスマホゲームどこが一発屋を脱するか●核心リポート04相次ぐエアバッグ欠陥追い込まれるタカタ●ニュース最前線・財界経済同友会の次期代表大本命に試される手腕/コンビニ次の狙いは「ドーナツ」セブンが放つ一手●ニュース最前線・海外中国サプライズ利下げ景気浮揚に効果なし●|この人に聞く|野島廣司●ノジマ社長|ITX買収●|少数異見|投票率が10%上がればすべての事前予想が覆る●【巻頭特集】外食、苦しむ!●外食サバイバルファストフード牛丼ファミレス●改善迫られる労働環境●バイト集まらず、外食各社が悲鳴●INTERVIEW│小川賢太郎ゼンショーホールディングス会長兼社長●【ひと烈風録】永瀬昭幸ナガセ社長塾・予備校の常識破り「東進」創業者の素顔●【第1特集】資産価値を上げる!マンション防災・修繕・管理完全マニュアル●PART1目からウロコ。その常識が非常識マンション防災基本編●ケーススタディ1ムダになる大量の備品災害対策の意外な盲点●ケーススタディ2備え付けのマニュアルは想定が甘い住民は大混乱●何から手をつける?防災対策5つのポイント●PART2着実な防災体制に欠かせないことマンション防災応用編●ケーススタディ3理事長がいない!緊急時の組織作り●ケーススタディ4400戸で年62万円!防災にはカネがかかる●ケーススタディ5ハートで守れ!防災はコミュニケーション●理事長匿名座談会失敗、不安トップの本音●PART3工事費高騰に負けないコツ攻めの大規模修繕●ケーススタディ6カネ食い虫の足場は「不要」驚きの工期・工法●ケーススタディ7住民の合意形成もめ事を避ける必勝プレゼン●ケーススタディ8駐車場収入を積立金に回せ賢い資金計画●ケーススタディ9意外な難物窓ガラスの改修●“高齢マンション”に光明?建て替え円滑化法が改正●PART4震災後に頼れる業者はここだ!管理会社ランキング●ケーススタディ10住民たちの奥の手管理会社を替える●[フローチャート]管理会社はこうして切り替えよう●大手中心にグループ化が進展管理会社最新業界地図●本当に頼れる管理会社ランキング●管理会社匿名座談会ここでしか言えないフロントの本音●|知の技法|映画・テレビを仕事に役立てる/佐藤優●|中国動態|さらば蜜月期のヒーロー、日中つないだ高倉健/陳言●|グローバルアイ|ロシアと中国の映画から見える共通点/イアン・ブルマほか●|フォーカス政治|「安倍首相」という争点/山口二郎●|株式観測|業種別の業績予想修正の差/伊藤高志●|為替観測|日銀の極端な政策で通貨価値が大幅に下落/佐々木融●|価格を読む|中古マンション|都心は底値から4割高で警戒水準に●|マクロウォッチ|「第3の材料」で円安は加速?●|ブックス&トレンズ|『イギリス人アナリスト日本の国宝を守る』を書いたデービッド・アトキンソン氏に聞くほか●|Readers&Editors|読者の手紙、編集部から●|生涯現役の人生学|ひとりよがり/童門冬二

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