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週刊東洋経済 2014年6月7日号

マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。●|経済を見る眼|デフレは脱却したけれど・・・/早川英男●CONTENTS●核心リポート01乱立するベンチャー支援囁かれる「いつか来た道」●核心リポート02構造改革は終わるのか平井ソニーの再挑戦●核心リポート03元売りが価格体系変更板挟みの系列スタンド●核心リポート04創業者がMBOに反発ローランドの暗夜行路●ニュース最前線・選挙反EU派が各国で躍進英国に漂う危険な香り●ニュース最前線・ネットLINEの親玉に挑む韓国「ダウムカカオ」/ホテルオークラがついに決断東京本館を建て替えへ●ニュース最前線・政変薄まる国王の存在感タイ情勢を覆う暗雲/医薬期待の新薬が治験中止大日本住友製薬の苦境ほか●|この人に聞く|金丸恭文(規制改革会議委員)●|少数異見|癒やしの国で聞いた「カロウシ」●社長の器第2回後継者はどこに?ファミリービジネスの苦悶●帝王学授けた息子の急死サンリオ辻信太郎社長●世襲はあるかファーストリテイリング柳井正会長兼社長●2度目の社長公募ユーシン田邊耕二社長●一族経営に終止符もタカラトミー富山幹太郎社長●【巻頭特集】高まる“不要論”との戦い榊原経団連の試練●献金再開へ前のめり政権との“一体化”へばく進●INTERVIEW|政治献金は今も必要なのか?牛尾治朗(ウシオ電機会長)/中村芳夫(経団連副会長・事務総長)●【COVERSTORY】企業買収和製M&A失敗の研究●|図解|増え続ける海外大型案件繰り返される失敗●COLUMN│5000億円かけて第一三共は何を学んだか●(独自算出)9割は失敗M&A通信簿●Part1なぜ過ちは繰り返されるのか●M&A基本のキ相乗効果(シナジー)を生む6つの買収戦略●日本企業の海外M&Aはほぼ必ず暴走する●その買収ちょっと待った!5つの自問自答●服部暢達●通説に踊らされていませんか?5つのワナ●松本茂●弁護士に聞くM&A交渉はココに気をつけろ!●草野耕一/藤縄憲一●M&A裏面史1出口なき迷宮にはまったM&A●M&A裏面史2MBOで借金背負ったアパレル大手●M&A裏面史3ファンド間を漂流する異色第ニ地銀の悲運●Part2海外大型案件で成功するには●成功例1日本たばこ産業日本M&A史上の“突然変異”に迫る●成功例2ブリヂストン20年以上かかったファイアストン再建証言│当時を知る津谷正明CEO●(独自算出)買収余力ランキング●実例が物語る中小企業M&Aの教訓●戦略ストーリーの達人たち社内ベンチャーで上場辻善則(イオンファンタジー元社長)×楠木建(一橋大学教授)●トヨタ復活の真贋連載第4回米国市場の利益とリスク●カンパニー&ビジネスバイク業界|ジリ貧の国内市場に意外な援軍●|知の技法出世の作法|社会部的な取材でも生活面は構成される/佐藤優●|中国動態|「迷惑施設」反対運動の過激化/陳言●|アジア特報|地下鉄設計者が語る建設秘話/『中国経済周刊』●|グローバル・アイ|ナイジェリア少女拉致問題/トニー・ブレアほか●|フォーカス政治|我田引水という時代病/山口二郎●|日本人の価値観|同性愛は間違っている?/鈴木賢志●|生涯現役の人生学|ネクタイが結べなくても/童門冬二●|株式観測|米国株価は高値更新/伊藤高志●|為替観測|今後はドル安持続せず/高島修●|価格を読む|美術品オークション|資産効果で息を吹き返す●|マクロウォッチ|原発再稼働に貿易赤字の改善効果なし●|ブックス&トレンズ|『働かないオジサンの給料はなぜ高いのか』を書いた楠木新氏に聞く●|文化系サラリーマン諸君!|チームメンバーは「先着順」採用でいい!?/長谷川裕●|ゴルフざんまい|日本ツアーは日本人が盛り上げる/青木功●|Readers&Editors|読者の手紙編集部から●|すごい現場、すごい場所|日清製粉グループ本社の福岡工場

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