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週刊東洋経済 2013年7月13日号

マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。●経済を見る眼│伊藤隆敏/規制撤廃して酪農への投資促進●CONTENTS●NEWS&REPORT01中核子会社がついに上場、勝負に出るサントリー●NEWS&REPORT02経済失速でも止まらない中国鉄鋼増産の波紋●NEWS&REPORT03袖にされた三井造船、一人で描く生き残り策●NEWS&REPORT04社長はシャープ出身、鴻海子会社の狙い●NEWS&REPORT05「弱気レポート」に楽天が異例の反論●新社長INTERVIEW中田卓也(ヤマハ社長)●WORLDWIDENEWS●株式観測│藤戸則弘/「アベノミクス期待相場」が終了、成長戦略の実現が今後のカギ握る●為替観測│深谷幸司/米金融緩和の「正常化」でドル独歩高が進みやすい環境に●市場観測│ケビン・ローガン/米国経済は回復しているが弱い成長、緊縮財政も足かせに●ミスターWHOの少数異見/今週の気になる数字●データウォッチ【マーケット&マクロ主要指標】●会社四季報【最新情報】│日本オラクル、LIXILグループ、田淵電機、MrMAX●読者の手紙、編集部から●【COVERSTORY】セブンの磁力独り勝ちの秘密を徹底解剖●日常をすべて取り込むアメーバ戦略大手メーカーから銀行まで巻き込む“磁力”とは「セブンカフェ」の威力/PB開発に大手メーカーが続々/セブン銀行のネットワーク力●原点を見つめ直した1500日のストーリー「復活」は4年前に始まった●INTERVIEW│佐藤可士和●クリエーティブディレクター●宅配、本番は2015年苦節10年超。それでも「御用聞き」にこだわる理由●この3年がチャンス、大量出店の真意積極攻勢で、コンビニの勢力図はどう変わるか●INTERVIEW│鈴木敏文●セブンイレブン・ジャパン会長兼CEO●スーパーも「近くて便利」ライバルはこう動く!都心型小型食品スーパーの勝算と課題●COLUMN│小型化へドラッグストアも試行錯誤●マクドナルドは両面作戦ライバルはこう動く!高価格と低価格商品で巻き返し●セブンの“内なる”課題●第2特集悩める韓国●ゴルフざんまい三田村昌鳳●第3特集大衆薬に明日はない!?●知の技法出世の作法│佐藤優/スノーデン事件にロシアはどう対応する●新ビジネス発想塾│妹尾堅一郎/医療価値形成の中で期待される薬の役割●慢性デフレと新型バブル│野口悠紀雄/緩和終了後の世界はどんなものになるか●中国動態│田中信彦/上海に豪華モールが林立、没落する旧来型百貨店●アジア特報│『今周刊』(台湾)/台湾に必要な1本の矢、馬英九総統の指導力●グローバル・アイ│ケネス・ロゴフ/景気後退からの脱却にインフレは不可欠だ●FOCUS政治│千田景明/野党再編のシナリオ阻む、議員草食化の深刻度●東洋経済1000人意識調査●インセンティブの作法│安田洋祐/3点シュートの罠に学べ、マクロを動かす「ミクロ」●Books&Trends│『金融再編の深層』を書いた、高橋温氏に聞く●Review│『異次元緩和』『ウェブ文明論』『グローブトロッター』『これからどうする』●新刊新書サミング・アップ、今週のエンタメなど●Dr.シラサワの超「抗加齢学」│白澤卓二/肥満の原因は小麦だった、「小麦断ち」新健康法●新世代リーダー50人│石川康晴(クロスカンパニー社長)

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