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コカ・コーラに学ぶ ビッグ・ウォレット戦略

『ザ・ゴール』(ゴールドラット)が描いた「全体最適」の先にある戦略とは何か?コカ・コーラ(日本)で4年間で1000億円の戦略効果を上げた、合併でもなく業務提携でもない協業モデル(=大きな財布で全体最適を実現する「割り勘モデル」)を、中核会社のCFOとしてモデルの構築・運用を主導した著者が明らかにする。「自分たちの小さな財布を持ち寄って、その外側に大きな財布を作って、大きな財布でガッチリ儲けよう。それをみんなで分けてハッピーになろう」が合い言葉だ。【主な内容】PART1「ビッグ・ウォレット戦略」とは何か;第1章「ビッグ・ウォレット戦略」=「ウィン-ウィン」モデル/第2章コカ・コーラのビジネスモデルの強みと弱み/第3章コカ・コーラが実現した「ビッグ・ウォレット戦略」;PART2「ビッグ・ウォレット戦略」を実現させる五つの要件;第4章「協業利益」の見極め──成功要件1/第5章経済合理性に基づく意思決定基準──成功要件2/第6章「割り勘会計」のルール──成功要件3/第7章独立した機能統合組織──成功要件4/第8章全体と個のウィン-ウィン関係──成功要件5/PART3「ビッグ・ウォレット戦略」の限界と可能性;第9章「ビッグ・ウォレット戦略」の限界/第10章「ビッグ・ウォレット戦略」の可能性

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